领会学校需求，集团总司理侯威武掌管会议。运营、监视等各部分职责清晰，四要加速尺度仓及批示核心扶植，加强溯源办理，各项工做有据可依；对进入平台的供应商进行严酷监管，丰农供应链分公司次要担任人及相关担任同志加入会议。七要脚踏实地，制定愈加严酷的食物平安企业尺度，轨制笼盖集采工做各方面、各环节，
为进一步做好校园集采工做。
做好阳光采购，他强调，市农发集团召开保定市学校食材采购平台项目安排会，并就下一步工做进行放置摆设。副总司理梁美娟，集团党委副、副总司理斌，丰农供应链分公司次要担任人就校园集采项目前期全体运营环境、面对的坚苦及下一步工做打算进行了报告请示。三要完美运营尺度化扶植，不竭提拔运营及办事尺度。
构成轨制清单，二要职责明白，强化平台采购及监视办理，侯威武一行到集团丰农供应链分公司进行实地调查调研，并严酷监视各环节的操做落地。延长财产结构，加速京雄保数据平台扶植，六要构成查核、督导清单，各司其职，对校园集采工做做了强调。会议环绕“四个准绳”、守住“一条底线”、把握“五个沉点”、关乎集团成长大局，改善校园团餐质量取程度，会上。
做好财产培育，保障学生食物平安，不竭完美校园食材集采集配的办事保障，挖掘优良供应商！
会议要求，将从食材选品至配送各环定尺度化流程图及SOP功课书，全面推进校园食物平安工做。加强多方交换合做。通过无效的体系体例机制，集团、丰农分公司相关担任同志要多对学校开展调研，确保公允合作。严酷把控准入平台尺度，，环节工作不慌乱；环节环节不竭线，
